Evaluación de IA
Elija la solución de IA correcta antes de construir.
Una evaluación de pago de dos semanas que le dice dónde la IA es rentable en su negocio, qué construir primero y lo que hace falta para ponerlo en producción.
Evaluación de oportunidades de IA
IlustrativoAcme Co · 5 oportunidades identificadas
El problema
Demasiadas ideas. Poco acuerdo sobre qué merece la pena construir.
Las empresas sienten la presión de actuar en IA pero siguen sin saber por dónde empezar. Escuchan muchas ideas, ven muchas herramientas y lanzan pilotos, sin una visión clara de qué merece la pena construir.
Comprar es más difícil que antes. Una persona controla el presupuesto, otra evalúa la viabilidad, seguridad analiza el riesgo, operaciones tiene que hacerlo funcionar. Así que las empresas se lanzan a demos y pilotos aislados antes de acordar cuál es el problema real. El resultado es mucha actividad y poca alineación.
Probablemente esté viendo algunas de estas señales:
- Pilotos que nunca llegan a producción
- Una lista de ideas sin forma de ordenarlas
- Pilotos iniciales con un ROI débil o poco claro
- Una responsabilidad que nadie ha acordado
- Preocupaciones de datos o cumplimiento que frenan el avance
- Presión de la dirección para mostrar resultados
Qué recibe
Un informe con el que puede decidir.
Oportunidades de alto valor
Oportunidades ordenadas por impacto, esfuerzo, riesgo y dependencias. La lista corta, no la lista larga.
Un mapa de soluciones
Cada oportunidad asociada a la forma de solución adecuada: aplicaciones, agentes, integraciones o gobernanza.
Riesgos y requisitos
Necesidades de datos, seguridad, aprobaciones, responsables y dependencias. Lo que hace falta para ponerlo en producción, antes de comprometerse.
Cómo funciona
Dos semanas, el problema antes de la solución.
La dirigen un consultor principal y un especialista técnico, el mismo tipo de equipo que construiría la solución. Ese es el punto: quien decide qué construir ya sabe lo que hace falta para ponerlo en producción.
Problema
Alineamos objetivos, revisamos procesos y sistemas y hablamos con quienes son responsables del trabajo. Elegimos problemas candidatos según el dolor, el valor y las restricciones.
Solución
Damos forma al enfoque para las principales oportunidades. Arquitectura ligera, gobernanza y medición. Lo validamos con las partes interesadas y entregamos la recomendación y el plan.
Decisión
Se queda con una lista corta ordenada, una solución para cada oportunidad y el plan para construir la primera. Siga con nosotros o llévelo a otra empresa. El informe es suyo en cualquier caso.
Por qué nosotros
El equipo que puede construirlo está en la sala desde el primer día.
No separamos la estrategia de la ejecución. Trabajamos en la intersección de IA, datos y producto digital, y empezamos como consultora. Es terreno conocido. Así que la evaluación no es un conjunto de diapositivas que entrega a otra persona para que lo haga realidad.
Precios
Desde 8.000 €, acreditados en su proyecto.
Dos semanas, alcance fijo, un precio acordado antes de empezar. El precio depende de cuánto del negocio entra en el alcance.
Una función
Una sola función o área de negocio.
Finanzas, operaciones, atención al cliente o una unidad de negocio. La vía más rápida a una primera decisión.
Toda la empresa
Varias funciones a la vez.
Más partes interesadas, una revisión más amplia de sistemas y datos, y oportunidades ordenadas en todo el negocio.
Incluido en ambos:
- Arranque y alineación de objetivos con su patrocinador
- Entrevistas con quienes son responsables del trabajo, los datos y el riesgo
- Revisión de procesos y sistemas
- Lista corta de oportunidades ordenada
- Forma de solución para cada oportunidad
- Riesgos, dependencias y plan de ejecución
- Presentación de resultados a sus partes interesadas
Acreditado íntegramente
Siga adelante con el proyecto y el importe completo se descuenta. La evaluación es una señal para el primer proyecto correcto, no una partida aparte. Si decide no construir, el informe sigue siendo suyo.
Preguntas
¿En qué se diferencia de una prueba de concepto?
Una prueba de concepto construye una cosa para ver si funciona. La evaluación decide qué merece la pena construir en primer lugar. Reduce el riesgo de gastar el primer presupuesto en la solución equivocada. Si ya sabe cuál es su primer caso de uso, se lo diremos y avanzaremos hacia la ejecución.
¿Cuánto cuesta?
Desde 8.000 € por la evaluación de dos semanas, acreditados íntegramente en su proyecto si sigue adelante. Una función empieza en 8.000 €. El alcance para toda la empresa se define en una llamada corta.
¿Y si ya sabemos cuál es nuestro primer caso de uso?
Si tiene un caso de uso claro y de alta convicción, con un responsable, urgencia real y datos utilizables, ir directamente a él puede ser lo correcto. Si todavía hay varias soluciones candidatas, responsables poco claros o preguntas abiertas sobre valor y viabilidad, la evaluación es la mejor primera inversión.
¿Quién tiene que participar?
Un patrocinador económico que controle el presupuesto, más las personas responsables del trabajo, los datos y el riesgo. La evaluación la dirigen un consultor principal y un especialista técnico, el mismo tipo de equipo que construiría la solución.
Descubra dónde la IA es rentable.
Cuéntenos qué está valorando. Organizaremos una llamada exploratoria corta para ver si la evaluación es el primer paso adecuado.
Desde 8.000 €, acreditados íntegramente en su proyecto.