Avaliação de IA
Escolha a solução de IA certa antes de desenvolver.
Uma avaliação paga de duas semanas que lhe diz onde a IA compensa no seu negócio, o que desenvolver primeiro e o que é preciso para entrar em produção.
Avaliação de oportunidades de IA
IlustrativoAcme Co · 5 oportunidades identificadas
O problema
Demasiadas ideias. Pouco acordo sobre o que vale a pena desenvolver.
As empresas sentem a pressão de agir sobre a IA mas continuam sem saber por onde começar. Ouvem muitas ideias, veem muitas ferramentas e lançam pilotos, sem uma visão clara do que vale a pena desenvolver.
Comprar é mais difícil do que era. Uma pessoa detém o orçamento, outra avalia a viabilidade, a segurança analisa o risco, as operações têm de o fazer funcionar. Por isso as empresas avançam para demonstrações e pilotos isolados antes de chegarem a acordo sobre o problema real. O resultado é muita atividade e pouco alinhamento.
Provavelmente está a ver alguns destes sinais:
- Pilotos que nunca chegam a produção
- Uma lista de ideias sem forma de as ordenar
- Pilotos iniciais com ROI fraco ou pouco claro
- Uma responsabilidade que ninguém acordou
- Preocupações com dados ou conformidade a travar o progresso
- Pressão da liderança para mostrar resultados
O que recebe
Um relatório a partir do qual pode decidir.
Oportunidades de alto valor
Oportunidades ordenadas por impacto, esforço, risco e dependências. A lista curta, não a lista longa.
Um mapa de soluções
Cada oportunidade associada à forma de solução certa: aplicações, agentes, integrações ou governação.
Riscos e requisitos
Necessidades de dados, segurança, aprovações, responsáveis e dependências. O que é preciso para entrar em produção, antes de se comprometer.
Como funciona
Duas semanas, o problema antes da solução.
Conduzida por um consultor principal e um especialista técnico, o mesmo tipo de equipa que desenvolveria a solução. É esse o ponto: quem decide o que desenvolver já sabe o que é preciso para o pôr em produção.
Problema
Alinhamos objetivos, revemos processos e sistemas e falamos com quem é responsável pelo trabalho. Escolhemos problemas candidatos com base na dor, no valor e nas restrições.
Solução
Moldamos a abordagem para as principais oportunidades. Arquitetura leve, governação e medição. Validamos com as partes interessadas e entregamos a recomendação e o plano.
Decisão
Fica com uma lista curta ordenada, uma solução para cada oportunidade e o plano para desenvolver a primeira. Avance connosco ou leve-o a outra empresa. O relatório é seu de qualquer forma.
Porque nós
A equipa que a pode desenvolver está na sala desde o primeiro dia.
Não separamos a estratégia da execução. Trabalhamos na interseção de IA, dados e produto digital, e começámos como consultora. Este é terreno conhecido. Por isso a avaliação não é um conjunto de slides que entrega a outra pessoa para tornar real.
Preços
Desde 8 000 €, creditados no seu projeto.
Duas semanas, âmbito fixo, um preço acordado antes de começarmos. O preço depende de quanto do negócio entra no âmbito.
Uma função
Uma única função ou área de negócio.
Financeira, operações, serviço ao cliente ou uma unidade de negócio. O caminho mais rápido para uma primeira decisão.
Toda a empresa
Várias funções ao mesmo tempo.
Mais partes interessadas, uma revisão mais ampla de sistemas e dados, e oportunidades ordenadas em todo o negócio.
Incluído em ambos:
- Arranque e alinhamento de objetivos com o seu patrocinador
- Entrevistas com quem é responsável pelo trabalho, pelos dados e pelo risco
- Revisão de processos e sistemas
- Lista curta de oportunidades ordenada
- Forma de solução para cada oportunidade
- Riscos, dependências e plano de execução
- Apresentação de resultados às suas partes interessadas
Creditado na totalidade
Avance com o desenvolvimento e a totalidade do valor é descontada. A avaliação é um sinal para o primeiro projeto certo, não uma rubrica separada. Se decidir não desenvolver, o relatório continua a ser seu.
Perguntas
Em que é diferente de uma prova de conceito?
Uma prova de conceito desenvolve uma coisa para ver se funciona. A avaliação decide o que vale a pena desenvolver em primeiro lugar. Reduz o risco de gastar o primeiro orçamento na solução errada. Se já sabe qual é o seu primeiro caso de uso, dizemos-lhe e avançamos para a execução.
Quanto custa?
Desde 8 000 € pela avaliação de duas semanas, creditados na totalidade no seu projeto se avançar. Uma função começa em 8 000 €. O âmbito para toda a empresa é definido numa chamada curta.
E se já soubermos qual é o nosso primeiro caso de uso?
Se tem um caso de uso claro e de alta convicção, com um responsável, urgência real e dados utilizáveis, avançar diretamente para ele pode ser a decisão certa. Se ainda existem várias soluções candidatas, responsáveis pouco claros ou questões abertas sobre valor e viabilidade, a avaliação é o melhor primeiro investimento.
Quem tem de estar envolvido?
Um patrocinador económico que detenha o orçamento, mais as pessoas responsáveis pelo trabalho, pelos dados e pelo risco. A avaliação é conduzida por um consultor principal e um especialista técnico, o mesmo tipo de equipa que desenvolveria a solução.
Descubra onde a IA compensa.
Diga-nos o que está a avaliar. Marcamos uma chamada exploratória curta para ver se a avaliação é o primeiro passo certo.
Desde 8 000 €, creditados na totalidade no seu projeto.