O desafio
Todos os pedidos chegavam por email e eram tratados manualmente, equipa a equipa, sem visibilidade partilhada sobre o trabalho pendente.
- Nenhum modelo de encaminhamento consistente: os pedidos chegavam onde calhava e eram reencaminhados manualmente a partir daí
- Nenhuma forma fiável de acompanhar os tempos de resposta ou a distribuição de carga de trabalho entre equipas
- A coordenação dependia de pessoas a fazer a triagem manual das caixas de correio, não de um sistema
- À medida que o volume crescia em encomendas, logística, comercial, parcerias e pós-venda, o tratamento tornava-se cada vez mais inconsistente
Equipas diferentes, caixas de correio diferentes, nenhuma visão partilhada do que estava pendente ou de quem carregava o trabalho.
